martes, 15 de marzo de 2016

Por un instrumento de control de la gestión de la jornada unificado para todos los empleados públicos de la Junta de Extremadura

A/A MESA DE LA ASAMBLEA DE EXTREMADURA Y COMISIÓN DE PETICIONES DE LA MISMA

Asunto: Agradecimiento por la respuesta recibida a la petición P9/IX y matizaciones a la misma para su conocimiento, implementación y efectos.

Quien la presente suscribe, en el ejercicio de los derechos que me ampara la legislación, ante Usted comparece y, como mejor proceda, EXPONE:

1.- Que deseo mostrar mi agradecimiento a la Mesa de la Asamblea de Extremadura y a la Comisión de Peticiones de la misma por la respuesta recibida a la petición P9/IX por parte del Consejero de Sanidad, Políticas Sociales y Vivienda de la Junta de Extremadura, José María Vergeles Blanca; así como transmitirles las matizaciones a la misma, que expongo a continuación, para su conocimiento y efectos.

a) Que en su día, cuando la Junta de Extremadura determinó que algunas Consejerías ficharan mecánicamente, los trabajadores respondimos a la institución a través de un discurso argumental totalmente idéntico al que utiliza en esta ocasión el Consejero Vergeles; nosotros, los que ahora fichamos mecánicamente, indicábamos al Consejero de Guillermo Fernandez Vara que, de forma "gravemente desmesurada" se empecinó que ficháramos mecánicamente, "que en aquellos Servicios en los que el personal no ficha mecánicamente también se cumple con la jornada de trabajo estipulada, pues todos los trabajadores están obligados al cumplimiento de su horario, siendo, además, responsabilidad de sus superiores el control de dicho cumplimiento y estableciéndose mecanismos para actuar en casos de detectarse que no es así". La respuesta de la Junta de Extremadura también fue similar a una que reproduce el Consejero Vergeles cuando dice que es algo positivo "dotarse de un instrumento de gestión del control de jornada con el fin de que el trabajador tenga conocimiento del grado de cumplimiento de su jornada así como del instrumento utilizado para su gestión".

b) Dado que en otras Consejerías de la institución se terminó aceptando ese criterio de "dotarse de un instrumento de gestión del control de jornada con el fin de que el trabajador tenga conocimiento del grado de cumplimiento de su jornada así como del instrumento utilizado para su gestión"; y se entendió que no era "gravemente desmesurada" la opción que se fichara mecánicamente, es por lo que insisto en la conveniencia, como establece la estipulación sexta que cita el Consejero Vergeles del Pacto para la aplicación de la resolución de 13 de julio de 2012 de la Secretaría General del Servicio Extremeño de Salud, que la Administración se dote de un instrumento de gestión del control de la jornada. Pues de no ser así se entenderá que no existe voluntad de establecer un sistema de control mecánico, "unificado, eficaz y eficiente del control del horario", teniendo en cuenta que ni la dimensión ni la dificultad son un obstáculo como así demuestran día a día otros Servicios de Salud de otras Comunidades Autónomas y ratifican técnicos en la materia.

c) Que de no ser así no solo se estará vulnerando la estipulación sexta que cita el Consejero Vergeles del Pacto para la aplicación de la resolución de 13 de julio de 2012, de la Secretaría General del Servicio Extremeño de Salud, de "dotarse de un instrumento de gestión del control de jornada con el fin de que el trabajador tenga conocimiento del grado de cumplimiento de su jornada así como del instrumento utilizado para su gestión"; sino los derechos comprendidos en el Título I de la Constitución española, en especial el relativo a la igualdad y la no discriminación que se produce por el Gobierno de Extremadura al consentir tratos desiguales y discriminatorios, en relación a la aplicación de la Ley que establece que la jornada general de trabajo del personal del sector público de todas las administraciones no puede ser inferior a 37 horas y media semanales de trabajo efectivo en cómputo anual; tratos discriminatorios que se aprecian en función a la categoría profesional, a la Consejería en la que prestan sus servicios los empleados públicos o el centro de trabajo en el que estos desarrollan su actividad laboral.

Por todo ello SOLICITO:

A.- Que tenga por presentado este escrito y acuerde admitirlo, teniendo por reproducido en este solicita todo aquello que en el expone se recoge.

B.- Que se proceda por la Mesa de la Asamblea de Extremadura y la Comisión de Peticiones de la misma a llevar a cabo las actuaciones pertinentes al objeto de garantizar los derechos comprendidos en el Título I de la Constitución española, en especial el relativo a la igualdad y la no discriminación que se produce por el Gobierno de Extremadura al consentir tratos desiguales y discriminatorios, en relación a la aplicación de la Ley que establece que la jornada general de trabajo del personal del sector público de todas las administraciones no puede ser inferior a 37 horas y media semanales de trabajo efectivo en cómputo anual; tratos discriminatorios que se aprecian en función a la categoría profesional, a la Consejería en la que prestan sus servicios los empleados públicos o el centro de trabajo en el que estos desarrollan su actividad laboral.

C- Que es evidente que se está vulnerando, por falta de voluntad del SES, la estipulación sexta que cita el Consejero Vergeles del Pacto para la aplicación de la resolución de 13 de julio de 2012, de la Secretaría General del Servicio Extremeño de Salud, de "dotarse de un instrumento de gestión del control de jornada con el fin de que el trabajador tenga conocimiento del grado de cumplimiento de su jornada así como del instrumento utilizado para su gestión" .

D.- Que es una desigualdad manifiesta y una discriminación que la Administración obligue a fichar mediante reloj a todos los trabajadores de las Consejerías de Fomento y Agricultura, por ejemplo, y obligue a parte de los colectivos sanitarios del SES (Auxiliares, ATS, ...) a que cumplan con la jornada laboral; y, sin embargo, otros colectivos como los médicos no lo hagan con el consentimiento del Gobierno de Extremadura como así han denunciado públicamente, y en reiteradas ocasiones, los sindicatos con representación en la Junta de Extremadura.

E.- Que la Mesa de la Asamblea de Extremadura y la Comisión de Peticiones de la misma que proponga, en función de las atribuciones que le otorga el Reglamento de la Asamblea de Extremadura, a los grupos parlamentarios con representación en esa cámara que insten y formulen recomendaciones al Gobierno de Extremadura para que se dote de un instrumento de control de la gestión de la jornada unificado para todos los empleados públicos de la institución, esto es, un sistema idéntico y que imposibilite la aplicación diferenciada de la ley en función a la categoría profesional, a la Consejería en la que prestan sus servicios los empleados públicos o el centro de trabajo en el que estos desarrollan su actividad laboral.


miércoles, 9 de marzo de 2016

Según un estudio quejarte es malo para tu salud mental

Quejarte constantemente podría tener un impacto negativo en tu salud mental, pues descargar tu frustración no sólo no te ayuda a sentirte mejor, sino que hace sentir mal a los otros y puede afectar tu salud física y mental.

¿Quién no se siente frustrado con el mundo en ocasiones? En vez de sonreír, la mayoría de nosotros lidiamos con nuestra frustración de la forma tradicional: quejándonos con todos los que estén dispuestos a escucharnos.

¿Crees que uno se siente bien al decir las cosas? Quizá no sea así, quejarte es una de las peores cosas que puedes hacer. Según el autor Steven Parton, quejarse puede incluso afectar negativamente a tu salud, lo cual ha sabido argumentar en base a tres puntos. En primer lugar, y atendiendo a las leyes de la neurociencia, los pensamientos negativos repetitivos (como ocurre de la misma forma con los positivos) fomentan la aparición de más pensamientos negativos, haciendo que nuestra actitud y personalidad se amolden y adquieran una tendencia hacia los pensamientos que tenemos con mayor frecuencia. Parton también nos aconseja ser cuidadosos con respecto a las consecuencias físicas, puesto que cada vez que expresamos negatividad, liberamos cortisol, que provoca problemas en el aprendizaje, interferencias en la memoria, complicaciones en el sistema inmune, aumento de la presión sanguínea, del colesterol y problemas del corazón, entre otras dificultades. Además, cuando observamos a alguien expresando sus sentimientos, cualesquiera que sean, nuestro cerebro trata de sentir esa misma emoción, en un esfuerzo natural de empatía, resultando en que rodearnos de personas negativas también puede ser destructivo.

Por otra parte, la idea de que liberar la frustración nos hace sentir mejor simplemente no es correcta, especialmente si no hay nada que puedas hacer sobre aquello que te frustra
después de todo, ¿en qué te beneficia quejarte de algo sobre lo que no puedes hacer nada?. Tus quejas no acelerarán las cosas ni te harán sentir mejor. Y lo que es más, sólo conseguirán hacer sentir mal a los demás. Como dice el psicólogo Jeffrey Lohr:

"La gente no suele liberar un gas en los elevadores. Quejarte en voz alta es el equivalente emocional de dejar escapar una flatulencia en un espacio cerrado. Parece una buena idea, pero es un grave error".

Si el hecho de que un hombre con estudios en psicología compare la acción de quejarse con soltar un gas en un elevador no te convence de guardar tus quejas y seguir adelante, el autor Steven Parton presenta tres efectos concretos de las quejas. El primero es que tener pensamientos negativos hace que el cerebro se adapte a este comportamiento, haciendo que tener este tipo de pensamientos sea cada vez más fácil. Que lo digas en voz alta no cambia el hecho de que estás teniendo pensamientos negativos. El principio es simple: A lo largo de su cerebro existe un conjunto de sinapsis separadas por un espacio vacío llamado hendidura sináptica. Siempre que tengas un pensamiento, una sinapsis dispara una sustancia química a través de esta hendidura a otra sinapsis, construyendo así un puente por el que una señal eléctrica puede cruzar, y llevar la información relevante que usted está pensando. Cada vez que esta carga eléctrica se dispara, las sinapsis se acercan más con el fin de disminuir la distancia y facilitar el paso de la carga eléctrica que tiene que cruzar de una a otra sinapsis. Este es un ejemplo de cómo el cerebro está recableado sus propios circuitos, cambiandose físicamente a sí mismo, para que sea más fácil y más probable que las sinapsis apropiadas compartan el enlace químico y así, reducir la distancia y facilitar el paso de la carga eléctrica que cruza de una sinapsis a otra al objeto de facilitar la agilidad de nuestros pensamientos.

De forma similar, estar cerca de personas negativas afecta nuestro cerebro porque ver a otra persona expresar cierta emoción hace que el nuestro la experimente también. Es por eso que los artículos u opiniones negativas compartidas en las redes sociales se esparcen como un incendio forestal. Finalmente, lo que es más preocupante es que el estrés causado por estar enojado todo el tiempo es malo para la salud, al punto de que podría hasta matarte. El Cortisol, la hormona del estrés, debilita el sistema inmune e incrementa el riesgo de padecer enfermedades del corazón.

Pero, si expresar tus frustraciones es mala idea, ¿qué debes hacer? El autor Steven Parton escribe en Psych Pedia que es simple: siempre tenemos una opción, podemos elegir entre dejar que los pensamientos negativos y las quejas sin solución nos consuman o forzarnos a reflexionar, aprender la lección y seguir adelante buscando soluciones positivas y viendo las dificultades como posibilidades de desarrollo personal, profesional, ...

viernes, 4 de marzo de 2016

¿Por qué Función Pública no reúne la Comisión de Valoración del Concurso de Traslados de Funcionarios?

Por Javier Caso Iglesias | Analista Político

Es un clamor del personal funcionario de la Junta de Extremadura, en especial las 1.275 personas que están pendientes del mismo, así como de las organizaciones sindicales, saber cuando se va a reunir la Comisión de Valoración del Concurso de Traslados de Funcionarios.

Recordar que fue a través de la orden de 23 de diciembre 2013 por la que se convocó la provisión de puestos de trabajo vacantes no singularizados de personal funcionario de la Administración de la Comunidad Autónoma de Extremadura, por el procedimiento de concurso permanente y abierto. Que un concurso de traslado convocado en el año 2013 aún no haya sido resuelto dice mucho, y no precisamente bueno, de la eficacia de los responsables políticos e institucionales que tenemos. Por eso, entendemos, se debe resolver a la mayor celeridad posible este Concurso de Traslados de Funcionarios.

Comentar que el anterior concurso de traslados se convocó, por la Administración regional, con fecha de 4 de marzo de 2008. Hace justamente 8 años. Desde esa fecha los funcionarios no ha podido ejercer su derecho al traslado, causando esta situación, como así se indica desde las organizaciones sindicales a la Administración, un grave perjuicio a los funcionarios en su vida personal y familiar (conciliación, gastos de desplazamiento, alquileres, etc...).

Con esta misma lentitud han comenzado a elaborarse los certificados de méritos que, como vienen denunciando tanto sindicatos como funcionarios, están generando mucha controversia y desconfianza; en especial en lo relativo a las certificaciones que, sobre acreditaciones de experiencias, deben emitir las Secretarias Generales de las Consejerías o de los Organismos Autónomos. Esta realidad se está complicando por la desaparición y modificación de Consejerías, pues las nuevas experiencias están aún por definir, a lo cual se añade la inexistencia de contenido competencial concreto en los puestos; así como la falta de transmisión por circular, por parte de Función Pública, de criterios concretos y unitarios para certificar, sin discriminar a unos trabajadores respecto a otros en relación a si son los mismos criterios los que las Secretarías Generales han de aplicar a la hora de certificar.

Desde aquí reiteramos la propuesta, que ya han hecho suya otros sindicatos y que demandan los propios funcionarios afectados, de dotar a la resolución de la convocatoria de un funcionamiento organizado con criterios y calendario claro por parte de Función Pública que evite discriminaciones y recursos innecesarios; en especial en lo relativo a las certificaciones acreditativas de las experiencias, que deben de expedirse por las Secretarías Generales, valorando aquellas adquiridas hasta el final del plazo de la convocatoria del concurso, teniendo en cuenta nombramientos, órdenes de trabajo concretas y documentos fehacientes de responsabilidades directas. Sin otro criterio que no sea el ayudar a evitar la opacidad o la falta de transparencia en el proceso.